استخدام با نظر شخصی، یا ببینیم داده ها چه می گویند؟‌

در شرکت ها و سازمان های بزرگ واحد منابع انسانی و تیم های جذب و استخدام و در استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپا معمولا خود هم بنیان گذاران وظیفه استخدام و انتخاب نیروی انسانی را بر عهده دارند. نیرویی که به دلیل اهمیت آن در اقتصاد دانش بنیان از آن به عنوان سرمایه انسانی یاد می شود. فارغ از بزرگی یا کوچکی اندازه یک کسب و کار، بین یک تا هفت مرحله برای استخدام و ارزیابی تناسب شغل و شاغل در شرکت های مختلف تعریف شده است.

به طور معمول فرایند تصمیم گیری در تمامی مراحل استخدام توسط افراد و با قضاوت آن ها انجام شده و اینجاست که پای خطاهای انسانی و سوگیری های شناختی به میان آمده و درصد اطمینان از انتخاب درست و موفقیت در تیم سازی را کاهش می دهد.

برای بالا بردن اطمینان و انطباق تناسب شغل و شاغل چه باید کرد؟

زمانی که از ارزیابی تناسب شغلی«تناسب بین شغل و شاغل» صحبت می کنیم، قبل از هر چیز باید تعریف آن و نیز متغیر های وابسته به این مقوله را در نظر بگیریم. تعاریف و نگاه های علمی مختلفی در این باره وجود دارد، اما در همه آن ها ۳ نقطه مشترک وجود دارد که در موضوع ارزیابی تناسب شغل و شاغل باید به بررسی آن ها پرداخت. اگر این نقاط مشترک را به صورت یک مثلث سه ضلعی در نظر بگیریم، ضلع اول آن خود فرد شاغل بوده که دارای ویژگی های «سـن، جـنس، سـطح تحـصیلات، تأهـل و تجـرد، سـابقه کـار، دانـش، مهـارت و توانـایی هـای فـردی» است.

ضلع دوم این مثلث، شغل یا همان جایگاه شغلی است که دارای الزامات و پیش نیاز هایی نظیر دانش شغلی خاص، مهارت، شایستگی های رفتاری و ... است.

آخرین ضلع مثلث که شاید کمتر به آن توجه شده و در تصمیم گیری ها و ارزیابی های استخدامی نادیده گرفته می شود، سازمان است. هر شرکتی دارای فرهنگ سازمانی و ارزش های گروهی مخصوص به خود بوده که در طول زمان شکل گرفته و بایستی در ارزیابی تناسب شغلی مورد توجه قرار گیرد.

علم مدیریت و روانشناسی سازمانی برای کاهش ریسک تصمیم های اشتباه در استخدام و تیم سازی موفق تلاش های زیادی انجام داده و متخصصین این حوزه مدل ها و ابزارهای سنجش و اندازه گیری مختلفی را توسعه داده اند. بررسی و مد نظر قرار دادن داده ها و اطلاعات حاصل از ارزیابی هر ۳ ضلع تناسب شغلی، زمان بر بوده و هزینه زیادی را برای سازمان ها ایجاد می کند.

راهکارها و پیشنهاد های استارتاپ اندازه برای حل این موضوع چیست؟

اندازه یک سرویس مدیریت استعداد و ارزیابی تناسب شغل و شاغل است که برای هر یک از مراحلِ ارزیابی پیش از استخدام، سنجش عملکرد، معماری فرهنگ و پیمایش سازمانی راهکارهای علمی در اختیار کسب و کارها می‌گذارد.

یکی از ویژگی های متمایز پلتفرم اندازه، قابلیت شخصی سازی آن متناسب با نیاز سازمان هاست. به عبارت دیگر دسترسی به بانکی از مدل های ارزیابی شایستگی های شغلی و آزمون های استخدامیمختلف در بستر یک پلتفرم به صورت آنلاین در اختیار شرکت ها قرار گرفته و آن ها می توانند متناسب با نیازهای استخدامی خود هر یک از ۳ ضلع تناسب شغلی یعنی «شاغل، شغل، سازمان» را مورد ارزیابی قرار دهند و از داده ها و نتایج حاصل در تصمیم گیری و تیم سازی موفق استفاده کنند.

مدل های ارزیابی و آزمون های مهارت شغلی، رفتار و شخصیت شناسی و استعداد شغلی اندازه، ضریب اطمینان و احتمال انتخاب نیروی انسانی متناسب را بالا برده و ضمن کاهش خطاهای انسانی و سوگیری های شناختی در تصمیم گیری، به خلق تیم های موفق کاری کمک شایانی می کنند.

هدیه ویژه برای استارتاپ های فعال مرکز نوآوری

استارتاپ ها و شرکت های مستقر در مرکز رشد و نوآوری دانشگاه علامه می توانند برای کاهش ریسک و هزینه استخدام ناموفق خود، وارد سایت اندازه شده «andaze.io» و در کمتر از ۱۰ ثانیه، پنل ارزیابی تناسب شغلی خودشان را ایجاد و یک طرح اشتراک رایگان برای استفاده از خدمات اندازه دریافت کنند.